劳务派遣服务于众多的企业，为更多的企业提供更优越的、成熟的劳动力。劳务派遣会在岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构可以达到“一带二”的作用，可以达到三方“共赢”的效果。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了很多便利，同时也为用工企业和劳动者解决了很多。正因为如此，所以劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有必要的。
用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
劳务派遣的优势
简化手续，减少劳资纠纷，分担风险和责任，降低成本和费用，自主灵活的就业以及规范的用工行为。
首先，在我国旧的计划经济体制下，所有工人都属于工作单位，是铁饭碗，人员能进不能出。 在我国现有市场经济条件下，知识经济正在兴起。 工人在流动，“单位人”成为“社会人”是必然趋势。随着劳务派遣制度的实施， 用人单位只需要与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，就可以让派遣公司派工人来工作，用人单位与劳动者之间没有劳动关系。
其次，“你用人，我管人”是劳务派遣的另一特征。 以劳务派遣公司为中心，派遣公司与派遣员工之间建立从属联络，派遣公司与用人单位之间进行协作，派遣员工与用人单位之间进行业务联络。 显然，用人单位只负责人才工作作业，而其余所有操作，包括工资发放、缴纳，签订、续签和解除合同等都由劳务派遣公司负责。这用人的方式为用人单位节省了很多事情，并减少了因大量加工操作而引起的工作量和相关费用。
第三，劳务派遣公司“一手托两家”，更有利于劳务供需的双向选择，也有利于当事人的责任和权利的保障。
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